这种方式让他们为自己的目的谋财。

他的第一个基因编辑公司由于专利方面的问题而触礁。现在已有人揣测，一些手作艺术家（DIY artist）和生物技术企业家会利用该技术创造各种各样的基因编辑产品，从紫色的毛绒兔到活生生的基因编辑生物，就像最近在中国作为宠物推出的迷你猪。

15年前，沃伊塔斯在美国艾奥瓦州立大学首次尝试利用锌指（zinc fingers）技术，对植物进行基因编辑。杨亦农的蘑菇也许是向美国农业部呈报的第一种CRISPR食品。而且，在用CRISPR技术编辑作物基因方面，管制较宽松，这也能节省大量人力物力。新加入这个领域的竞争者为农业带来了不同的创新。这家机构是决定经过基因修饰的粮食作物是否需要政府管制的部门（简单来说，就是决定它们是否属于转基因作物）。

虽然CRISPR技术比传统育种技术更精确，但也并非万无一失。该公司还对一个马铃薯品系进行了基因编辑，防止马铃薯在冷藏时累积某些糖分子，以降低由于储藏导致的苦味。平安好医生可以作为保险产品的获客渠道，其成本比招聘地推销售人员划算，这是惟有平安可以玩的打法。

如果是名医，用户相对有限，且无法形成规模化扩张。但赵衡认为，把保险看成一种可消费的产品，而非风险保障，这从根本上违背了健康险的本质。春雨医生创始人兼CEO张锐，给记者画了一张曲线图：2016年，中国移动医疗公司的商业估值处于爬坡状态，尚未达到波峰。平安好医生主要担任标准制定者和把关人的角色，其目标是打造类似星巴克连锁店模式的，带有统一服务标准、统一装修标准和统一收费标准的平安诊所。

以医生社区起家的丁香园，靠医生猎头和药企服务获得了连年盈利，成为移动医疗行业少有的赚钱者。采购模式只是移动医疗公司与保险公司之间一种追求薄利多销的买卖。

移动医疗行业已经出现平安好医生、春雨医生、微医集团、丁香园、好大夫在线等一批一线企业。O2O之难在移动医疗普遍不赚钱的情况下，谁能产生现金流，谁就能获得竞争优势。2016年至2018年，大量移动医疗概念公司将消失，行业黄金时代不再。移动医疗嫁接保险的商业模式，以及付费闭环的实现，在中国仍显得格外遥远。

分级诊疗、家庭医生、线下诊所、保险合作⋯⋯两年来，移动医疗故事潮不断。一位移动医疗创业者对记者坦言，通过拜访地推、线上奖励等烧钱策略，注册医生的数量增长并不难。HIMSS认为，发展中国家或可通过移动医疗，解决医疗人力资源短缺等瓶颈问题。我们在保险产品中嵌入服务，为其拓展客户，还可以做健康档案采集和健康管理的工作，发现客户需求，并且实现控费精算。

保险公司还会以很低的实际开卡率精算赔率，最终决定支付额。杏树林针对药企需求制定了不同的商业产品，如云数据、云学院、云病房等。

医疗区域性特征明显，不同地方的患者需求及医生水平差异巨大，建立标准服务体系是大挑战。一位参与多家移动医疗公司投资的基金投资人认为，线下诊所约等于民营医院。

张锐是目前市场上少数的乐观派，作为创业者的他和大部分投资者的分歧在于——移动医疗估值的波峰有没有过去？而对投融资正在降温，且在不远的将来迎来谷底这一趋势，实际上他们已经心照不宣。最受关注的是BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）的大手笔布局：阿里巴巴投资寻医问药、新浪爱问医生、华康移动医疗、U医U药。已有案例是美国加州的凯撒集团，拥有950万名会员，旗下拥有38家医院。张锐表示，已有两个地产商愿意各投资2亿元给春雨医生，发展线下诊所。张遇升以与江苏省人民医院心外科的合作为例说，在心律失常手术领域，医生可以通过杏树林的‘病历夹产品收集管理1000多名患者，患者可以通过掌上心电设备传输检查信息。此外，自建医院模式还需承担硬件设置、医疗器械、人力资源升级等成本，回报周期一般要在七八年以上。

但一个清晰的趋势是，有些企业在融B轮和C轮时面临挑战，所以不少企业也决定通过新三板渠道融资，还有成熟企业在拆VIE（可变利益实体）。一夜之间，阿里又重回导流分成时代。

资本寒冬谁接盘？估值在某种意义上是画饼，高位投入将近三年之后，移动医疗的投资者们正在着急地寻找变现路径。按照创始人兼CEO张遇升的估算，年底杏树林可以实现盈利。

可是，离开了医院，医生还是真正的医生吗？一位参与多家移动医疗公司投资的基金投资人对记者直言，医生离开医院，只做电话咨询等工作，意味着脱离了医疗前线，脱离了学术、晋升和科研通道。春雨医生选择走轻资产路线。

谈及与保险公司合作，没有任何一家移动医疗公司能与平安好医生比拟资源优势。对于很多移动医疗创业者而言，投资人在提供资源帮助和资金支持的同时，也向管理团队施加了巨大的压力。丁香诊所只聚焦在患者照顾环节，并提供上门服务，药品供应配送由上药云健康负责，检验、配液、输液平台、心电监测都交给第三方机构完成，一次诊费在300元-500元之间，不包括检查费用和药费。据前述移动医疗创业者介绍，平安好医生、春雨医生、丁香园等移动医疗机构，都受困于拿不到处方，无法连通药品销售环节，也无法形成商业闭环。

好大夫在线则试图走通政企合作之路。姜天骄表示，寻医问药已经拿到入场券，先进泰康保险公司的门，再探索盈利模式。

根据国际医疗卫生会员组织HIMSS的定义，移动医疗（mHealth）就是通过使用移动通信技术，例如PDA、移动电话和卫星通信来提供医疗服务和信息。微医集团通过控股医院轻松拿到电子处方，但硬币的另一面是，这类模式规模化复制的机会稀少，且成本高昂。

而且挖出好医生的成本非常高，真正的好医生又不会依赖单一平台，如何平衡人力成本和团队稳定性是一大难题。预计2017年将达到120.8亿元。

医学类可穿戴设备是最成熟的分支，最早可追溯到心脏起搏器、心脏支架等。但移动医疗公司加入后，会提供很多附加服务。2014年1月，阿里斥资10.37亿元入主中信21世纪，并以300万元购入河北慧眼医药科技有限公司，收购其具有互联网第三方平台药品网上零售试点资格的河北慧眼95095平台，才终获B2C药品交易平台直销牌照。另外，国外与中国在医疗体制上存在根本差异，国际成熟案例在中国并不适用，不能简单地用成熟市场估值套用中国。

他举例称，某保险公司曾推出年保费2万多元的高端保险，并嵌入某高端私立医院报价6万-10万元的分娩服务，导致个人购买保险多出于消费考虑，产品推出后保险公司即面临巨亏，运营几年后此款产品停售。部分条款可能是营业额要求，基金存续期5年，再加上两年退出期，7年必须上市或并购。

但投资人指出，拉动众多角色入局，意味着移动医疗至今仍未找到一个完整的商业模式，利益环在不断扩大和复杂化，越来越看不懂。2015年，创投基金接棒移动医疗投资主力，市场融资规模同比翻番增长。

今年4月，好大夫在线宣布与银川市政府正式签约合作共建银川智慧互联网医院。现在市场不缺医院，缺的是三甲医院，民营医疗人流量非常少，缺乏竞争力。

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